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谁催生了智能电视“换机潮”?

2014-2-23 17:57| 发布者: QT语音| 查看: 1028| 评论: 0

从概念到落地,真正的智能电视用了一年的时间。

一年之前,我们对于智能电视无非就是电视可以装一些简单的应用了,可以上网看电影了。

而现在智能电视被乐视等互联网公司重新定义,高质低价、不依赖硬件赚钱、UI每周升级、个性化推荐内容、众筹研发……,智能电视成为了新消费观时代,用户的新玩具。

如果是2013年还是互联网公司做电视的试水期,自13年下半年以来,据第三方监测机构中怡康数据显示,乐视销量为30万台,小米仅有1.8万台,虽然相对于传统家电品牌,其占有率较低,但其对行业的冲击波,则非常剧烈,智能电视的价格,被大大拉低。而随着优酷、搜狐等潜在的进入者的搅局,价格门槛的进一步降低,以及今年世界杯等大型体育赛事,多种因素叠加,2014年将催生智能电视“换机潮”。而谁能在这块被做大的蛋糕上切到更多份额,则是整个行业关注的焦点,也将决定着未来几年的趋势。

 电视将迎来更新换代“大年”

首先,之所以今年智能电视会爆发得益于市场的大环境。

根据奥维咨询发布的2008年中国彩电市场回顾的总结中,该年的彩电销量是3566万台,其中CRT电视市场销量下跌17.8%,占整体彩电比重已经降至62.4%;液晶电视市场继续保持稳步增长51.3%,销量达到1171万台,占总体彩电32.8%的比重。

而到了2009年,同样是奥维咨询的数据,2009年的中国彩电市场整体销量是3430万台,其中CRT电视934万台,同比下降58%,液晶电视全年零售量2325万台,年度增幅98%,占整体电视市场的比重达到了73%。

从以上这份数据当中我们或许可以看到,2008、2009年是彩电行业更新换代的一年,传统的CRT电视开始逐步被淘汰,液晶电视开始全面占据人们的客厅,第一批的液晶电视用户开始形成。

而一个众所周知的是,电视的寿命一般是5-7年左右,结合这个时间点我们就可以很容易得出的结论是,2014年开始将是第一批液晶电视用户开始更换他们的电视的一年,一个全新市场的需求将被打开。

 价格平民化推动“换机潮”

在市场竞争,一个决定性的因素就是价格。

从去年乐视发布超级电视之后,电视市场原有的价格体系就遭受到了强有力的打击。

数据显示,之前的市场上,智能电视的价格60寸规格普遍在1万元以上,洋品牌则保持在2万元左右。

但乐视的X60直接以6999的价格问世,腰斩原有的价格体系,现在更是直接降到4999,几乎在按成本价出售。而S40则仅为1499,电视比手机还便宜。

而这种低价的玩法,正是互联网企业赖以成名的第一手段。以低价高质量的产品圈起用户,再通过这个产品的入口从而获得增值服务,相关案例可以参考腾讯的QQ、微信,360的卫士等,所不同的是一个是硬件入口,一个是软件入口,但本质相同。

乐视所带起的效应很快就开始扩散,TCL与爱奇艺、创维与阿里都推出了新的品牌电视,也开始主打低价,此后长虹开始联手优酷也将在近期推出电视。

整个电视市场随着乐视的进场,价格体系开始乱掉,而传统电视厂商由于有庞大的原有市场包袱,不能彻底转型,只能联手互联网企业推出双品牌策略。

但不管如何,市场上,低价高质量的电视已经开始出现,这将极大的刺激消费。

 电视被重新定义 用户从尝鲜到追捧

智能电视这个概念炒作了多年,从2010年开始,就有预测智能电视将占据市场的主流,但至今依然只是个预测而没有成真。

最主要的原因或者就是那些打着“智能电视”旗号的其实并非是智能电视。

虽然,看上去可以电视可以上网了,可以预装一些软件了,可以实现一些和手机一样的社交等功能了,但本质上,这其实只是智能电视的一种最浅显的表达方式。

直到现在,传统电视厂商依然认为,只要与互联网公司合作,拉入互联网公司的内容或者架构的最底层就可以称之为智能。

然而事实可能并非这样。

乐视TV的高级副总裁彭钢说,“简单的内容堆砌并不能成为智能电视的优势,更无法保障用户享受到完美的内容体验,只有对产业链的垂直整合才能让用户有极致体验:不断学习用户习惯,推荐用户所爱,让智能电视真正透过用户的不断使用、互动反馈,成为专属个人的产品及服务。”

综合反映,就是乐视TV将通过对用户大数据的挖掘整理,为用户提供他们所需要的内容,给他们人性化的推荐,便捷的搜索,并提供1080P、3D、杜比等高品质的体验。

所以我们来看另外一家涉足智能电视行业的企业小米,小米在手机上可以说是互联网玩法的一个代表,到了电视端,小米也想这样玩,但遗憾在于小米被乐视逼着走的太急。

导致小米在内容端有着天然的缺陷,所以市场才会广泛流传小米将入股迅雷,并且已经入股西山居,小米这么做的唯一目的或者就是在于积累内容。

影视剧是内容、游戏同样是。

只有自己手中有了内容,才会拥有用户的数据,才能给用户极致的体验,而传统厂商与互联网公司的合作模式仅仅停留在表面的合作,双方更深层次的合作不是不想,而是困难重重。

因为对于所有互联网企业而言,用户数据都是根本所在,不会轻易拿出去。

这样仅仅是多了一个深入的内容入口的电视,当然不能称之为智能电视,相信这一点包括爱奇艺、优酷迟早会意识到,或许马上也将开始自己来做,而非借助传统电视厂商。

借助自身的内容,垂直整合产业链,最大程度的挖掘用户的数据,只有这样,电视才可以被称之为智能电视。

而电视被重新定义之后,首批尝鲜用户的口碑效应正逐步显现,超级电视的持续“爆款”已经证明,“尝鲜”用户之后,是大量的追捧者的跟随。

 世界杯加速换机进程

同样我们拿数据来举例。

根据奥维咨询的数据,2008年上半年,中国的彩电市场在下滑,原因在于自然灾害以及金融危机导致整个市场萎靡不振,然而到年底,拉开全年的幅度则与上年相比比较平稳。

之所以出现这样的反差之2008年的奥运会,奥运行情是08年彩电零售市场保持平稳的主要动力。

历来,有大型体育赛事之年,尤其是奥运会和世界杯这两个影响力最大的赛事,都会在一定程度上拉升电视的销量。

根据2010年北京苏宁的销售数据显示,端午期间,彩电销量比去年同期增长超过200%。而当时正值世界杯即将开始。

有世界杯的预热将催生很多人有换一个更大的电视的想法,而乐视60寸的X60现在的价格也就一部iPhone的价格,换电视已经不再像以前那样属于一个奢侈的行为。

而且需要注意的是,以前我们在电视收看世界杯时,常常由于央视的频道资源问题,常常是被动的收看某场比赛,这也导致了新浪体育视频、PPTV能够做强。

举个很简单的例子,我想看阿根廷和巴西的比赛,但同一场意大利和法国的比赛也在进行,而央视的频道资源决定了只能播出一场,无奈之下只能转战网络。

因为网络不存在频道资源问题,可以同时播放,任用户选择。但在PC端,画面的大小,以及画质的清晰程度有又不足。

而智能电视正好可以解决这个痛点,在电视端任意选择比赛收看。

综合以上这四点这些来看,智能电视今年将出现一个爆发式的增长


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握手

雷人

路过

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